當互聯網的熱潮慢慢退卻，大家再去看看這個狂熱的時代留下的也許只是只剩下了狂熱本身。以前，為了更好地吸引住用戶而開展的所謂的模式創新都變成了過往云煙，一切都步入正軌重歸到最開始的樣子。這一點，在互聯網家裝領域已經切切實實地出現著。當用戶紅利不在，互聯網和家裝二種元素的相加早已沒法再產生新的改變，有的僅僅大家對于互聯網家裝無窮的思考。

當互聯網家裝轉型步入正軌的時候，大家仍然對互聯網家裝抱有幻想，她們天真地覺得要是可以用新的方法和方式來吸引住用戶就可以再次持續互聯網家裝的發展模式，因此，新零售+家裝、新技術應用+家裝等方式開始持續出現。針對仍然將流量當做是發展趨勢命脈的人們而言，這種能夠 吸引住流量的方式確實引起了他們的注意。殊不知，假如互聯網家裝的新模式只不過是為了更好地吸引住總流量，卻沒法改進家裝行業自身，那麼，那樣的發展模式自始至終全是曇花一現，沒法長期。

家裝行業和互聯網家裝領域的高效率往往始終沒法獲得實際性的提高，在其中一個很重要的緣故取決于家裝行業內部的流程和環節中間存有著許多堡壘，而且這種堡壘并并不是簡易用互聯網的方法就可以處理的。當互聯網家裝沒法再一次提高家裝行業的高效率，怎樣用新的方法來再一次融合家裝行業內部的步驟和階段變成提高家裝行業運作高效率的關鍵。

殊不知，一旦家裝行業完成了規范化，用戶的人性化要求便沒法獲得滿足，最后用戶體驗便會減少。因而，怎樣完成人性化和規范化的統一，再一次提高家裝行業的高效率才算是將來的家裝行業發展趨勢的方向所在。我認為，家裝行業的規范化和人性化中間的悖論關鍵是由于家裝行業的智能化水平不足所造成的。

在這類大背景下，家裝行業的發展趨勢可能從互聯網家裝時代進到到新家裝時代。在新家裝時代，誰能夠給設計公司、裝飾公司和建材公司開展深層的顛覆式創新，誰可以首先尋找新家裝時代的顛覆式創新新方法，誰就可以在新家裝時代掘金。針對這些仍然把C端用戶當做是總體目標用戶的新家裝玩家而言，缺乏了對用戶的細化，他們仍然在互聯網家裝的困局里彷徨。僅有真實把用戶開展了優化，而且把家裝行業開展了深層拓寬的新家裝玩家，才可以真實變成新的發展階段的玩家。

當互聯網技術時代的紅利開始退卻，大家開始找尋新的方法來驅動家裝行業的進一步發展。大家還是要重歸家裝本身，而不是去做一家互聯網公司或是大數據公司，僅有真正重歸家裝本身，從家裝自身來吸取能量，家裝行業的發展趨勢才會持續有新的提升。