公司2022年經(jīng)濟(jì)工作會召開

2022-01-24

時(shí)不我待再轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司新跨越

---公司2022年經(jīng)濟(jì)工作會召開

2022年元月15日，聯(lián)德公司在公司五樓會議室召開了2021年經(jīng)濟(jì)工作會，會議由劉昌波副總經(jīng)理主持，公司高層、各部門負(fù)責(zé)人和部分骨干等五十多位人員參加了本次會議。

會議首先由公司與生產(chǎn)車間、經(jīng)營部門簽訂了2021年目標(biāo)管理責(zé)任書，隨即對2021年度“合理化建議、小改小革”活動取得實(shí)效的57個項(xiàng)目予以了表彰獎勵。同時(shí)，一車間副主任李自豪、二車間主任周德思、外貿(mào)部經(jīng)理肖倩作為部門代表在大會上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞公司2022年工作目標(biāo)如何開展工作作了安排和部署。

這次會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理聶治平作了重要講話。聶總首先公布了2021年公司銷量、收入、利稅等主要指標(biāo)完成情況。聶總認(rèn)為，2021年，是極其特殊的一年，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢壓力，競爭對手的擠壓，加上國家安全環(huán)保檢查、“能耗雙控”政策傳導(dǎo)，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營一度非常艱難，特別是下半年，市場變化太大，主要表現(xiàn)為：原材料價(jià)格震蕩幅度大；市場變化太快，有時(shí)候個別原材料一天可能上漲5000～10000元/噸；市場變化多端，捉摸不定。

面對這種局勢，公司決策層審時(shí)度勢，主動調(diào)整，采取靈活的經(jīng)營決策，爭取主動，等待時(shí)機(jī)，尋找突破，同時(shí)，依靠廣大員工堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，公司不僅克服了前所未有的困難，而且經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較往年取得了較大增長，各項(xiàng)工作取得顯著的成效。

回顧2021年的工作，聶總也談了他的三點(diǎn)感想：一是，自立自強(qiáng)是我們的安身立命之本；二是，對我們這樣沒有原材料優(yōu)勢的企業(yè)，靈活有效的營銷策略是我們克服困難、度過難關(guān)、轉(zhuǎn)危為安的法寶；三是，技術(shù)進(jìn)步、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的品牌是我們爭取主動、避免被動的殺手锏。

2022年將是公司再次轉(zhuǎn)型升級的開局之年，也是2019年提出的三年規(guī)劃的收官之年。聶總指出，為完成公司2022年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須充分發(fā)揮自己的長板作用，降低無資源等短板影響率。一是做更高級別產(chǎn)品，產(chǎn)品再次提擋升級，弱化成本因素；二是選擇目標(biāo)市場，減少與濕法磷酸及濕法磷酸鹽市場的交集；三是開辟新賽道，將我們的產(chǎn)品變得更豐富，多點(diǎn)支撐，是我們實(shí)現(xiàn)跨越的新的增長點(diǎn)。

聶總要求，為實(shí)現(xiàn)再轉(zhuǎn)型和新跨越，新的一年里：

一、產(chǎn)品是關(guān)鍵。

1、磷酸二期改造項(xiàng)目，3月初必須完成并投產(chǎn)，電子級磷酸要形成量產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，磷酸要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，年內(nèi)形成銷售。同時(shí)，年內(nèi)要建成高品質(zhì)多聚磷酸裝置。隨著多聚磷酸裝置的建成，甲酸及甲酸鹽系列產(chǎn)品要逐漸形成量產(chǎn)。

2、增加新產(chǎn)品開發(fā)儲備。新產(chǎn)品開發(fā)主要著眼于電子級磷酸鹽產(chǎn)品。

二、銷售必須要重新定位目標(biāo)市場。

銷售隊(duì)伍要針對我們的產(chǎn)品特性，重新定位符合我們產(chǎn)品特性的目標(biāo)市場。要以極大的勇氣和決心，去尋找、挖掘適合我們的電子級等高端市場，要與不同行業(yè)的高端頂級企業(yè)建立合作關(guān)系。

三、全面提高工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，要求全流程、全方位、全員都要轉(zhuǎn)型升級。

1、全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識和本領(lǐng)，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級要求。

2、全流程要按照工作要求操作。

3、抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等各方面。

最后，聶總強(qiáng)調(diào)，只要公司全體員工共同努力，今年的目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿完成。

2022年元月17日

公司2023年經(jīng)濟(jì)工作會召開

咬住目標(biāo)不放松、腳踏實(shí)地加油干

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